Piloter les projets techniques de l'usine : implantation de ligne, transfert d'atelier, mise en service d'un nouvel équipement, industrialisation d'un produit. Structurer le projet, gérer les risques techniques, coordonner les métiers et réussir la mise en production.
Objectifs
- Cadrer un projet industriel et ses livrables
- Structurer le planning et les jalons techniques
- Estimer les coûts et l'investissement
- Coordonner les métiers (méthodes, maintenance, qualité, production)
- Piloter les fournisseurs et les intégrateurs
- Anticiper les risques techniques et les aléas
- Réussir la mise en service et le transfert en production
Programme détaillé
Module 1 — Cadrer le projet
- Typologie des projets industriels
- Cahier des charges et livrables
- Acteurs et gouvernance
- Jalons et phases
Module 2 — Planifier et budgéter
- Découpage en tâches et planning
- Chemin critique et marges
- Estimation des coûts et de l’investissement
- Dossier de justification
Module 3 — Piloter la réalisation
- Coordination des métiers et des prestataires
- Suivi des fournisseurs et des intégrateurs
- Gestion des modifications
- Réunions et reporting d’avancement
Module 4 — Réussir la mise en service
- Essais, réception et qualification
- Formation des équipes de production
- Montée en cadence
- Bilan de projet et capitalisation
Méthodologie pédagogique
Pédagogie active et orientée terrain : apports structurés, exercices appliqués à vos cas réels, études de cas et mises en situation. Chaque participant repart avec un support complet et un plan d'action personnalisé. Les acquis sont évalués en fin de session et une attestation de formation est remise.
Profil de l'intervenant
Consultant en projets industriels, praticien des implantations et mises en service.