Redresser une entreprise en difficulté : poser le diagnostic financier, sécuriser la trésorerie à court terme, renégocier la dette avec les créanciers, construire un plan de retournement crédible et articuler la démarche avec les procédures juridiques.
Objectifs
- Poser un diagnostic financier de la situation de crise
- Identifier les causes réelles des difficultés
- Sécuriser la trésorerie à court terme
- Négocier avec les banques, les fournisseurs et les créanciers publics
- Construire un plan de retournement crédible
- Comprendre l'articulation avec les procédures juridiques
- Piloter la mise en œuvre et le retour à l'équilibre
Programme détaillé
Module 1 — Diagnostiquer la crise
- Signaux d’alerte et gravité de la situation
- Analyse de la trésorerie et de la structure financière
- Causes structurelles et conjoncturelles
- Cessation des paiements : le point de bascule
Module 2 — Sécuriser le court terme
- Prévisionnel de trésorerie à court terme
- Mesures d’urgence et arbitrages
- Gestion des créanciers et priorisation des paiements
- Financements d’urgence
Module 3 — Renégocier la dette
- Préparer la négociation avec les banques
- Rééchelonnement, moratoire, abandon de créances
- Créanciers publics et sociaux
- Nouveaux apports et conversion de dette
Module 4 — Construire le retournement
- Plan opérationnel et plan financier
- Crédibiliser le plan auprès des parties prenantes
- Articulation avec les procédures juridiques
- Piloter l’exécution et le retour à l’équilibre
Méthodologie pédagogique
Pédagogie active et orientée terrain : apports structurés, exercices appliqués à vos cas réels, études de cas et mises en situation. Chaque participant repart avec un support complet et un plan d'action personnalisé. Les acquis sont évalués en fin de session et une attestation de formation est remise.
Profil de l'intervenant
Consultant en restructuration financière et retournement d'entreprise.