Aller au-delà des coûts complets classiques : maîtriser les méthodes de calcul de coûts (coûts complets, coûts partiels, coûts standards) et déployer la méthode ABC (activity based costing) pour fiabiliser le coût de revient et éclairer les décisions de prix et de mix produits.
Objectifs
- Comparer les méthodes de calcul des coûts
- Maîtriser la méthode des coûts complets et ses limites
- Utiliser les coûts partiels pour décider
- Construire des coûts standards et analyser les écarts
- Comprendre les principes de la méthode ABC
- Déployer une démarche ABC dans son organisation
- Utiliser les coûts pour fixer les prix et arbitrer
Programme détaillé
Module 1 — Panorama des méthodes
- Charges directes et indirectes
- Coûts complets, partiels, standards
- Choisir la méthode selon la décision
- Limites des approches traditionnelles
Module 2 — Coûts complets et coûts partiels
- Sections homogènes et clés de répartition
- Coût de revient et marge
- Coût variable, seuil de rentabilité
- Coût marginal et décisions
Module 3 — La méthode ABC
- Principes : activités et inducteurs
- Cartographier les activités
- Affecter les coûts par inducteur
- Calculer le coût des objets de coût
Module 4 — Décider avec les coûts
- Fixation des prix
- Mix produits et rentabilité par client
- Faire ou faire-faire
- Piloter la performance par les coûts
Méthodologie pédagogique
Pédagogie active et orientée terrain : apports structurés, exercices appliqués à vos cas réels, études de cas et mises en situation. Chaque participant repart avec un support complet et un plan d'action personnalisé. Les acquis sont évalués en fin de session et une attestation de formation est remise.
Profil de l'intervenant
Consultant en contrôle de gestion et comptabilité de gestion.