Paie et administration du personnel, recrutement, gestion des compétences, droit social.
Gérer la paie et le social au Maroc en toute conformité.
Maîtriser la pratique de la paie au Maroc : construire un bulletin conforme, calculer les cotisations sociales et l'IR salarial, gérer les absences, les congés et les soldes de tout compte, et sécuriser ses déclarations. Une formation opérationnelle, ancrée dans la réglementation marocaine et illustrée de cas pratiques.
Maîtriser les obligations sociales de l'employeur : affiliation et immatriculation, constitution de l'assiette, déclaration des salaires et télédéclaration, cotisations CNSS et AMO, indemnité pour perte d'emploi, régularisations et contrôle. Formation très opérationnelle.
Recruter avec méthode et réussir l'intégration.
Sécuriser chaque étape du recrutement, de la définition du besoin à l'intégration : rédiger une fiche de poste, sourcer, conduire un entretien structuré et objectif, décider sans biais et réussir l'onboarding. Une formation pratique pour recruter mieux et plus juste.
Mener des entretiens de recrutement structurés et objectifs : préparer sa grille, questionner efficacement, évaluer les compétences et le savoir-être, éviter les biais et sécuriser sa décision. Formation très pratique, avec de nombreuses simulations d'entretiens.
Trouver les bons candidats à l'ère digitale : construire une stratégie de sourcing, exploiter LinkedIn et les jobboards, rédiger des annonces attractives et approcher les profils passifs. Une formation opérationnelle pour renforcer sa capacité d'attraction.
Construire un parcours d'intégration qui fidélise : préparer l'arrivée, structurer les premières semaines, impliquer le manager et l'équipe, et sécuriser la période d'essai. Une formation concrète pour réduire le turnover précoce et accélérer la montée en autonomie.
Objectiver ses décisions de recrutement et de promotion : choisir et utiliser les tests (aptitudes, personnalité), concevoir des mises en situation, organiser un assessment center, évaluer avec des grilles fiables et restituer les résultats.
Vision complète de la fonction RH.
Gestion administrative du contrat à la sortie.
Maîtriser la gestion administrative du personnel, du contrat de travail à la sortie, en conformité avec la réglementation marocaine.
Sécuriser le travail à distance : définir une politique et des critères d'éligibilité, formaliser par avenant ou charte, encadrer temps de travail et déconnexion, traiter les questions de sécurité, d'équipement et de données, et piloter le dispositif.
Anticiper les emplois et les compétences.
Parcours, mobilité et fidélisation.
Structurer la gestion des carrières et la mobilité pour fidéliser et faire grandir les collaborateurs.
Sécuriser la mobilité de ses collaborateurs à l'étranger et l'accueil de talents étrangers : choisir le statut (détachement, expatriation), sécuriser le contrat, gérer protection sociale et fiscalité, et accompagner le départ comme le retour.
Développer compétences et engagement.
Outiller managers et RH pour développer les compétences et l'engagement des collaborateurs au quotidien.
Développer les compétences par l'accompagnement interne : distinguer mentorat, coaching et tutorat, structurer un dispositif, sélectionner et former les accompagnants, cadrer la relation et mesurer les effets.
Éviter la perte des savoir-faire critiques : identifier les connaissances stratégiques et les personnes clés, formaliser et capitaliser, organiser la transmission avant les départs, et faire vivre le partage de connaissances au quotidien.
Accompagner un projet professionnel.
Évaluer performance et conformité RH.
Digitaliser la fonction RH.
Concevoir et piloter un dispositif de formation.
Concevoir, piloter et évaluer un dispositif de formation, de l'analyse des besoins à la mesure des effets.
Construire et piloter le plan de formation de l'entreprise : recueillir et prioriser les besoins, arbitrer et budgéter, choisir les dispositifs et suivre la réalisation. Une formation complète pour faire du plan un vrai levier de performance.
Démontrer la valeur de la formation : mesurer la satisfaction, les acquis, le transfert sur le poste et l'impact sur la performance. Découvrir les niveaux de Kirkpatrick, construire ses outils d'évaluation et calculer un retour sur investissement crédible.
Devenir formateur interne : concevoir une action de formation, construire ses supports, animer un groupe avec pédagogie et évaluer les acquis. Une formation immersive de trois jours, riche en entraînements et en retours personnalisés.
Passer de la formation présentielle au digital : scénariser un module, découper les contenus, choisir les bons formats et activités, produire avec les outils auteurs, intégrer l'évaluation et déployer sur une plateforme de formation.
En faire un levier de management.
Attirer et fidéliser les talents.
Équité, attractivité et maîtrise.
Concevoir et piloter une politique de rémunération équitable, attractive et maîtrisée.
Construire une classification cohérente : rédiger des descriptions de postes exploitables, choisir une méthode de pesée, évaluer les postes selon des critères objectifs, bâtir une grille de classification et l'articuler avec la politique salariale.
Concevoir un système de rémunération variable qui motive sans dériver : choisir les indicateurs, calibrer les objectifs et les seuils, articuler individuel et collectif, encadrer primes et intéressement, et éviter les effets pervers.
Bien-être et performance.
Mettre en place une démarche de qualité de vie au travail pour améliorer le bien-être et la performance.
Comprendre et prévenir les risques psychosociaux : identifier les facteurs de stress, de burn-out et de tensions, repérer les signaux d'alerte, construire une démarche de prévention et savoir réagir face à une situation individuelle préoccupante.
Des relations sociales constructives.
Comprendre et animer le dialogue social pour construire des relations sociales constructives.
Organiser des élections professionnelles sécurisées : comprendre les obligations du Code du travail, déterminer les effectifs et les collèges, établir les listes, organiser le scrutin, proclamer les résultats et prévenir le contentieux électoral.
Conduire le dialogue social dans les moments tendus : préparer une négociation collective, construire son mandat, mener les séances, sortir des blocages, et gérer un conflit collectif ou une grève dans le respect du Code du travail.
Attirer, développer et piloter la performance des talents.
Attirer, identifier et fidéliser les talents : définir ce qu'est un talent pour l'entreprise, repérer les hauts potentiels, construire des parcours de développement et des plans de succession. Une formation stratégique pour sécuriser les compétences clés.
Mettre en place un dispositif de gestion de la performance qui fonctionne : définir les critères, articuler objectifs et évaluation, outiller les managers, exploiter les résultats et éviter les biais. Une approche complète, du processus annuel au feedback continu.
Maîtriser la procédure disciplinaire et la gestion des départs.
Sécuriser la gestion disciplinaire : qualifier la faute, respecter la procédure prévue par le Code du travail marocain, choisir une sanction proportionnée et rédiger des écrits solides. Une formation pratique pour limiter le risque de contentieux.
Maîtriser les différents modes de rupture du contrat de travail au Maroc : démission, licenciement, départ négocié, fin de CDD. Sécuriser la procédure, calculer les indemnités, établir les documents de fin de contrat et accompagner le départ.
Piloter la fonction RH par les indicateurs et la donnée.
Piloter la masse salariale et les coûts RH : analyser et budgéter la masse salariale, mesurer ses variations, construire un bilan social et produire les analyses attendues par la direction. Une formation chiffrée, à la croisée des RH et de la finance.
Construire des tableaux de bord RH utiles à la décision : choisir les bons indicateurs (effectifs, turnover, absentéisme, formation, recrutement), fiabiliser les données, concevoir un tableau lisible et le faire vivre auprès de la direction.
Exploiter la donnée RH pour éclairer les décisions : structurer ses données, analyser turnover, absentéisme et performance, produire des analyses fiables et anticiper les évolutions — dans le respect de la protection des données personnelles (loi 09-08).
Moderniser et digitaliser la fonction RH.
Conduire la transformation digitale des RH : cartographier les processus, choisir les bons outils, réussir le déploiement d'un SIRH et accompagner le changement. Une formation pour gagner en efficacité sans perdre la dimension humaine.
Exploiter l'IA générative dans la fonction RH : rédiger annonces, fiches de poste et supports, préparer entretiens et synthèses, automatiser des tâches à faible valeur, tout en maîtrisant les risques de biais, de confidentialité et de conformité (loi 09-08).
Promouvoir l'égalité et l'inclusion au travail.
Faire de la diversité un atout : comprendre les mécanismes de discrimination et les biais, connaître le cadre légal marocain de la non-discrimination, agir sur les processus RH et construire une culture inclusive. Une formation concrète, du diagnostic au plan d'action.
Faire de l'inclusion une réalité opérationnelle : comprendre le cadre légal, dépasser les représentations, recruter sans discriminer, aménager les postes, accompagner le maintien dans l'emploi et sensibiliser les équipes.