Management d'équipe, leadership, conduite du changement, prise de décision, délégation.
Animer, motiver et faire grandir une équipe au quotidien.
Acquérir les réflexes essentiels du management d'équipe : clarifier sa posture, organiser le travail, fixer des objectifs, motiver, déléguer et accompagner la performance. Une formation concrète, riche en mises en situation, pour des managers qui veulent gagner en aisance et en impact au quotidien.
Renforcer sa posture de leader pour mobiliser, inspirer et faire grandir ses équipes.
Adapter son style de management à chaque collaborateur et à chaque situation : diagnostiquer le niveau d'autonomie, choisir entre diriger, entraîner, épauler et déléguer, et faire progresser chacun vers plus d'autonomie. Un modèle simple et immédiatement applicable.
Accompagner les équipes dans les transformations.
Diagnostic, choix stratégiques et déploiement.
Comprendre et conduire la démarche stratégique de l'entreprise : diagnostic, choix stratégiques et déploiement.
Manager avec une vision économique : comprendre comment l'entreprise crée de la valeur, lire les indicateurs clés, mesurer l'impact financier de ses décisions opérationnelles et dialoguer avec la direction générale et la finance.
De l'idée au lancement d'entreprise.
Structurer un projet de création d'entreprise, de l'idée au business plan et au lancement.
Faire émerger l'innovation de l'intérieur : créer les conditions de l'initiative, structurer un dispositif d'intrapreneuriat, sélectionner et accompagner les projets, sécuriser les porteurs et transformer les idées en résultats.
Un levier d'engagement et de performance.
Mobiliser sans lien hiérarchique.
Animer et mobiliser sans lien hiérarchique : légitimité, coopération et influence en mode transversal.
Obtenir des résultats sans autorité hiérarchique : décoder les rapports de pouvoir, cartographier les acteurs, construire ses alliances, argumenter et négocier en interne, et faire aboutir ses projets dans un environnement complexe.
Piloter une équipe distante.
Développer l'autonomie de ses équipes.
Des réunions efficaces et productives.
Déléguer et responsabiliser.
Faire coopérer les générations.
Réussir sa prise de fonction et manager à chaque niveau de responsabilité.
Réussir ses premiers pas de manager : adopter la bonne posture, asseoir sa légitimité, cadrer la relation avec son équipe — y compris d'anciens collègues — et structurer ses 100 premiers jours. Une formation concrète pour prendre ses fonctions avec sérénité et impact.
Passer du management d'équipe au management de managers : animer une ligne managériale, déléguer le pilotage, développer ses managers et garantir la cohérence et la performance collective. Pour cadres et dirigeants qui encadrent d'autres managers.
Renforcer les compétences des managers de terrain : animer une équipe opérationnelle au quotidien, articuler production et management, communiquer, motiver et gérer les aléas. Pour chefs d'équipe, superviseurs et responsables de terrain.
Fixer des objectifs et piloter la performance de son équipe.
Donner un cap clair à son équipe et piloter ses résultats : fixer des objectifs SMART, décliner des OKR, choisir les bons indicateurs (KPI) et animer la performance dans la durée. Une formation opérationnelle pour manager par les résultats.
Construire et exploiter des tableaux de bord au service du management : identifier les indicateurs utiles, concevoir un tableau de bord lisible, l'exploiter pour décider et animer son équipe autour des résultats. Approche pratique, applicable à tout service.
Comprendre et renforcer la motivation et l'engagement des collaborateurs.
Donner du feedback et recadrer avec justesse.
Faire face aux situations et comportements difficiles.
Faire face aux situations managériales délicates : collaborateurs démotivés, résistants ou en conflit, comportements difficiles, tensions dans l'équipe. Comprendre les mécanismes, garder la bonne posture et disposer de méthodes concrètes pour rétablir un fonctionnement sain.
Protéger la santé de son équipe et la sienne : comprendre les mécanismes de l'épuisement professionnel, repérer les signaux d'alerte, agir sur la charge et l'organisation du travail, conduire un entretien avec tact et orienter vers les bons relais.
Faire évoluer sa posture et son style de management.
Développer un management à la fois bienveillant et exigeant : instaurer un climat de confiance, s'appuyer sur les forces, reconnaître et responsabiliser, sans renoncer à la performance. Une approche concrète pour concilier bien-être et résultats.
Renforcer son leadership en s'appuyant sur ses atouts : affirmer sa posture, gagner en impact et en visibilité, dépasser les freins et développer un style de leadership authentique. Une formation dédiée aux femmes managers et à celles qui aspirent à des responsabilités.
Manager efficacement dans un contexte multiculturel : comprendre l'impact des cultures sur le travail, adapter sa communication et son management, prévenir les malentendus et tirer parti de la diversité. Utile pour les équipes internationales ou multiculturelles.
Encadrer des collaborateurs plus pointus que soi : asseoir sa légitimité sans être le meilleur technicien, fixer un cadre à des profils très autonomes, motiver par la reconnaissance de l'expertise, gérer les fortes personnalités et faire coopérer des spécialistes.
Donner plus d'autonomie sans perdre le cap : comprendre les modèles participatifs et libérés, faire évoluer les modes de décision, redistribuer la responsabilité, adapter le rôle du manager et mesurer ce qui fonctionne vraiment.
Décider et mobiliser l'intelligence collective de son équipe.
Mobiliser l'intelligence collective de son équipe : créer les conditions de la coopération, animer des ateliers participatifs, faciliter la co-construction et la prise de décision partagée. Une boîte à outils concrète pour des équipes plus créatives et engagées.
Découvrir et pratiquer le codéveloppement professionnel : une méthode d'intelligence collective où un groupe de pairs s'entraide pour résoudre des situations concrètes. Formation active pour animer ou participer à des groupes de codéveloppement.
Décider mieux et résoudre efficacement les problèmes : structurer sa réflexion, s'appuyer sur des méthodes éprouvées, associer son équipe et sécuriser la mise en œuvre. Une formation outillée pour gagner en qualité et en rapidité de décision.
Manager dans l'incertitude et les situations de crise.
Donner du sens : relier vision, valeurs et action.
Gouverner et transmettre une entreprise familiale.