Négociation achats, gestion des stocks, Incoterms, dédouanement, logistique portuaire.
Acheter mieux : sourcing, négociation et suivi fournisseurs.
Structurer sa démarche achats et gagner en efficacité dans la relation fournisseurs : analyser le besoin, sourcer, préparer et conduire une négociation, puis sécuriser et suivre le contrat. Une formation opérationnelle pour acheter mieux, au bon coût et au bon niveau de qualité.
Acheter au meilleur coût global, pas au meilleur prix : décomposer le coût total d'acquisition, analyser la structure de coûts d'un fournisseur, construire une matrice de décomposition des prix et utiliser le TCO comme levier de négociation et de décision.
Structurer ses achats par catégorie : segmenter le portefeuille, analyser marchés et fournisseurs, définir une stratégie par famille (matrice de Kraljic), construire un plan d'action et piloter les résultats. Une approche stratégique et méthodique de la fonction achats.
Professionnaliser les achats hors production : cadrer un besoin de service, rédiger un cahier des charges fonctionnel, comparer des offres immatérielles, contractualiser avec des niveaux de service et piloter la prestation dans la durée.
Acheter à l'international en maîtrisant les risques : sourcing pays, sélection et audit de fournisseurs étrangers, contractualisation, Incoterms, logistique et douane, moyens de paiement, risque de change et gestion de la qualité à distance.
Faire vivre le contrat après la signature : structurer le portefeuille contractuel, suivre les engagements et les niveaux de service, gérer avenants et litiges, anticiper les échéances et sécuriser la valeur négociée tout au long de la relation.
Acheter du transport et de la prestation logistique au bon coût : cadrer le besoin, construire un appel d'offres, comparer des grilles tarifaires complexes, contractualiser avec des niveaux de service et piloter la performance de ses prestataires.
Piloter ses sous-traitants industriels : choisir entre capacité et spécialité, rédiger un cahier des charges technique, encadrer outillages et propriété intellectuelle, sécuriser la qualité et les délais, et maîtriser les risques juridiques et de dépendance.
Garantir la disponibilité au meilleur coût.
Limiter ruptures et surstocks.
Maîtriser la gestion des stocks pour limiter ruptures et surstocks : classification, paramétrage, valorisation et inventaires.
Avoir un stock informatique qui reflète la réalité : organiser inventaires annuels et tournants, analyser les écarts et leurs causes, fiabiliser les processus qui génèrent les erreurs, et piloter le taux d'exactitude dans la durée.
Piloter la chaîne logistique globale.
Comprendre et piloter la chaîne logistique globale, des approvisionnements à la distribution, pour gagner en performance et en réactivité.
Mesurer et améliorer la performance de sa chaîne logistique : choisir les bons indicateurs (taux de service, rotation des stocks, coût logistique, OTIF), construire un tableau de bord, analyser les écarts et animer les plans de progrès.
Entreposage, préparation, transport et distribution.
Organiser et optimiser les opérations logistiques : entreposage, préparation de commandes, transport et distribution.
Appliquer le lean à la logistique : cartographier les flux (VSM), identifier et éliminer les gaspillages, fluidifier les processus logistiques, réduire les stocks et les délais, et installer une dynamique d'amélioration continue.
Répondre aux exigences de la vente en ligne : organiser la préparation de commandes en petites quantités, choisir son modèle de distribution, maîtriser le dernier kilomètre, gérer les retours et piloter la promesse client.
Maîtriser la logistique des produits sensibles : exigences réglementaires et sanitaires, équipements et emballages, transport et stockage sous température dirigée, traçabilité et enregistrement, gestion des ruptures de chaîne du froid.
Coûts, risques et responsabilités à l'international.
Fiabiliser ses opérations d'import-export.
Comprendre les règles et procédures douanières marocaines pour fiabiliser ses opérations d'import-export.
Optimiser ses opérations sous régimes douaniers économiques : admission temporaire pour perfectionnement actif, entrepôt, transformation sous douane, exportation temporaire, drawback. Comprendre les conditions, les cautionnements, les apurements et les contrôles de l'administration.
Obtenir et exploiter un statut douanier privilégié : comprendre les statuts d'opérateur agréé et de catégorisation, évaluer son éligibilité, préparer l'audit de l'administration, constituer le dossier et tirer parti des facilités (circuit vert, dédouanement simplifié, contrôles réduits).
Conduire une opération de commerce international.
Maîtriser le déroulement d'une opération d'import-export : contrat, logistique, douane, paiement et documents.
Se faire payer et payer en sécurité : choisir le bon instrument (crédit documentaire, remise documentaire, garanties bancaires), monter un crédit documentaire, constituer des documents conformes, éviter les réserves et gérer les incidents.
ERP, WMS, TMS et planification.
Panorama des outils qui pilotent la supply chain : ERP, WMS, TMS, planification et traçabilité.
Moderniser la fonction achats : cartographier les processus, choisir les outils (e-sourcing, e-procurement, contract management, spend analysis), réussir le déploiement et exploiter la donnée achats pour piloter la performance.
Voir la thématique Solutions technologiques en supply chain →
Le meilleur accord coût-qualité-délai.
Identifier et sélectionner les fournisseurs.
Sécuriser la performance fournisseurs.
Piloter la relation fournisseurs (SRM) pour sécuriser la performance et développer la valeur.
Sélectionner et suivre ses fournisseurs sur des bases objectives : construire une grille d'évaluation, préparer et conduire un audit fournisseur, mesurer la performance, formaliser les plans de progrès et gérer la sortie d'un fournisseur défaillant.
Sécuriser ses approvisionnements : cartographier les risques fournisseurs (financiers, opérationnels, géopolitiques, conformité), évaluer la criticité, mettre en place la surveillance et construire des plans de continuité et de substitution.
Implantation, flux et performance.
Organiser et optimiser le fonctionnement d'un entrepôt : implantation, flux et performance.
Tirer parti d'un système de gestion d'entrepôt : comprendre les fonctions d'un WMS, structurer l'adressage et les emplacements, organiser réception, préparation et expédition, piloter par la radiofréquence et les indicateurs, et réussir le projet de déploiement.
Modes, coûts et réglementation.
Organiser et optimiser le transport de marchandises : modes, coûts, réglementation et affrètement.
Maîtriser le transport international de marchandises : choix du mode et du prestataire, documents de transport (connaissement, LTA), tarification et surcharges, responsabilité du transporteur, assurance et gestion des litiges et avaries.
Maîtriser le transport routier de marchandises : organiser les flux et les tournées, calculer un coût de revient kilométrique, optimiser chargement et remplissage, piloter transporteurs et flotte, et respecter les obligations réglementaires.
Gestion des installations et services généraux.
Prévoir la demande et piloter le PIC/S&OP.
Construire des prévisions fiables : structurer le processus de prévision, exploiter l'historique, choisir les méthodes statistiques adaptées, intégrer la connaissance terrain et commerciale, mesurer la fiabilité et améliorer la prévision en continu.
Mettre en place le processus S&OP (PIC) : aligner ventes, production, achats et finance sur un plan unique, arbitrer entre demande et capacité, animer les réunions de consensus et piloter la performance du processus.
Voir la thématique Planification & prévision de la demande →
Réduire l'empreinte environnementale de la chaîne logistique.